了解中华地产的运营
核心竞争力
公司的核心竞争力见下,这些贯穿于房地产开发业务的每一个阶段。 公司员工在每个阶段作为一个整体团队进行工作。中华地产的核心竞争力见下:
- 土地分析和并购,
- 项目规划和开发,
- 设计、建筑、工程和施工,
- 环境职责,
- 项目管理,
- 融资,
- 市场营销和销售,
- 合资公司和联合开发,
- 政府关系,
- 物业管理,
- 清拆和再循环。
公司的房地产开发业务是如何经营的
市场 公司将市场选择在西安。当公司发现条件允许公司向其它类似西安的城市或是更小的城市扩张的时候, 公司可能会向其他城市扩张。 公司做什么 公司从事一项业务-即房地产开发。这就是说公司在评估土地的潜质是否能够或者可能用于住宅、商业和工业用途等目的的开发。公司的评估包括项目位置的吸引力以及获得运营和财务成功的可能性。这些因素,当然还包括与国家、省和当地政府的关系,这一点在强调和支持具体区域和项目的开发上具有非常重要的意义。 接下来,对于公司认为极具吸引力的地块,公司将以具有吸引力的价格获得这些地块的使用权。在中国,政府拥有所有土地,并将土地的使用权以一个特定的长期周期出售。 在获得土地的使用权和开发土地的时候,公司将以评估期间完成的准备工作为基础,制定详细的项目建筑、工程和运营计划。 有的开发商购买土地的使用权而将其闲置几年的时间。公司从不这样。公司只有在有把握顺利开展项目的融资、设计和工程、施工、销售和售后的物业管理的时候,公司才会购买土地的使用权。 在获得土地使用权后,当公司发现有其他人,通常为另一家开发商,愿意以远远高出公司所认为地块本身应值的价格购买一部分英亩数的土地,公司将出售该地块。
公司对环境持以高度的敏感性,对以下事宜尤为关注 -
- 公司所选择施工材料的来源及其结果,
- 公司的施工及建筑项目在其整个使用周期对道路、水、空气及所有生命体的影响,
- 公司所开发的楼盘及其电力、供暖和空天、水、废弃物的处理、通信、播音及其他配套系统的效果和效能。在此,公司尽全力做到能源效率的最大化以及由于公司的选择所造成的电磁辐射的最小化,
- 对于可替换的能源,公司进行审慎的选择,尤其是太阳能,它可以减少对外部设施的能量需求,
- 当楼盘在若干年后不可避免地将被拆毁的时候,所有建筑材料再循环使用的潜力。
因此公司所考虑的不仅仅是从摇篮到坟墓,而且要再回到摇篮。
在项目封顶后, 公司将把房屋的所有权移交给业主,对于少有的一些尚未出售房屋,公司将采取租用或出租的方式直至其销售。对于商业也采用同样的方法。
因此公司负责从毛地的获得到完工项目全部销售的整个过程, 并且可以在上述过程中的任意阶段停止,这取决于买方和潜在的投资回报率。
房地产开发是一个周期性较长的行业。例如,2007年公司获得了灞桥项目开发权, 而整个项目运作完成预计将到2017年。
为了提高公司住宅和商业项目的表现,2009年,公司收购了一家物业公司, 这将扩大公司直接参与自身设计和建造项目的生命周期。这样,有助于公司保持自身产品的吸引力并且进一步向顾客确保其购买房屋的价值,与此同时,商业配套将以最为专业和划算的方式进行管理。
公司如何执行 公司负责项目设计和详细的建筑施工,或者寻找合作方并与其签订合同。公司提供楼盘的设计、建筑和工程;我们还可以将部分工作外包给其他公司完成。详细的机械、电力、水管装置和内部修饰工作已经外包给了与公司有长期合作关系的当地公司。公司负责融资、项目管理、市场营销和销售、政府关系和物业管理工作。
财务目标 公司的重点在经营,因为公司知道并且实践证明,只要公司在经营上胜出, 财务表现将为内部收益率远远高于增本边际成本。从而公司的财务目标将实现资产收益率和股东权益的最大化。
公司如何计算 在整个2007年, 公司只有在项目完工的时候才进行业务说明并确认收入,所使用的会计准则是完工应计法。
2008年1月1日开始,公司对施工项目采用了完工百分比法。在这样的情况下,公司收入的确认主要取决于以下两大因素:(1)预售给客户的房屋套数 (2) 相关楼盘的施工进度。这种方法允许公司更加频繁地汇报收入和费用情况(完工应计法中使用的是一次性汇报)并且向大家更清晰地展示项目的发展情况。就其本质而言, 完工百分比法是保守型的, 当收入和成本具备适度的确定性市,成本更多地表现在项目的前期,而利润则更多地表现在项目的后期。
基础设施建设项目和土地销售将继续使用完工应计法,也就是只有在合同履行完时才进行汇报。



| Copyright ©2009 China Housing & Land Development, inc.