.::: CHLD-经营战略 :::.

目标

我们的目标是成为西安以及中国西部其他城市房地产市场的顶级开发商。我们重视客户满意度、高标准的设计与施工、每年所建成的建筑面积、总资产、以及投资回报率（IRR）。

战略

1．将重点放在大西安市场，并积极寻找向周边西部城市扩张的机遇，因为中国西部—

占据全中国的进半的面积，以及一部分迅速增长的人口，
拥有大量的自然资源以及因此而带来的较高人均GDP，也意味着更高的潜在GDP增长与可支配收入增长。
拥有较高人口增长率，因为
中国西部大开发战略鼓励人们从1线城市转移到西部中小城市发展，
中国城市化进程不断加快，
由于自然资源开发所带来的经济增长与随之而来的各种行业的发展，以及
作为一个新兴的市场，开发成本较低且增值空间较大。

2．为急速增长的中、高收入人群服务
这些客户能够欣赏我们高品质的服务且能够负担得起我们性价比较高的住房。为这些客户服务也是在相应中国政府的相关政策。

3．采用了现代成本控制系统以确保高效、低成本的运营。

我们采用了现代管理与控制体系来确定我们的运营、施工工期、建筑成本、土地成本、现金、利用资本、资产、负债、竞拍、招标、资本花费、潜在投资、以及基本上公司的每个方面。

4．强大品牌的提升
在西安市场打拼了17年，中华地产创造了人尽皆知的品牌。以新兴品牌为例，它的市场定位为高品质、高性价比。我们已开发的7个项目也进一步增加了品牌认知度，相信我们现在开发的项目也会如此。

在2009年1月，我们收购了新兴物业管理有限公司以通过对客户提供长期优质物业管理服务进一步提高我们高品质的品牌认知度。住宅建筑及小区将会得到良好的管理，从而使住房的价值进一步提高。

我们强大的品牌将会在收购产权、吸引客户、价格谈判、实现良好收益率、为客户带来满意甚至幸福以及在进军其他市场时给我们带来比较优势。

5．通过我们在全球资本市场的融资能力来加速我们的成长、增加我们谨慎的收购与扩张。

因为我们作为一个高信誉的借债者，我们不仅在中国、更在全球有良好的融资能力。在2008年成功登陆纳斯达克主板之后，我们拓宽了投资人、银行的认知度、也提升了他们对中华地产的兴趣，这也使我们的融资成本相对下降。

优势

1．我们在西安有着良好的市场定位，而且我们期待着在其他目标城市使用相同的定位。
2．我们了解且很好的服务我们的目标客户—中、高收入人群—他们有能力负担高品质的住房。
3．我们有如下的核心价值，通过培训与发展项目支持。

我们的下列核心价值体现在我们每个开发项目中，我们的员工在其中作为团队充分配合。中华地产的核心价值包括:

4．经验丰富的管理团队证明了其优秀表现以及其创造的优秀的资产回报。我们前五位的管理人员累计有超过85年的房地产开发经验。

5．我们在全球资本市场的良好表现
我们相信我们在银行与投资人间良好的信誉，加上纳斯达克为我们带来的声誉，以及我们投资者关系计划会为我们带来持续、充足的资金。

6．我们对当地以及中国西北地区房地产市场非常熟悉
我们了解房地产市场、竞争对手等因素。通常，我们在行业中拥有最好的关系，这也给我们带来了竞争优势—从而获得开发权、土地使用权、获得最好的承包商与供货商、运用最有效的营销与销售体系、吸引优秀人才、帮助政府提供更多住房供给等，已实现我们资产回报的目标。